巻き込む”リーダーシップを養成するための8つの具体的な方法
「次世代のリーダーが育たない…」
「管理職がプレイヤーとしては優秀でも、チームをまとめられない…」
「部下を力で押さえつける”昭和型リーダー”から脱却できない…」
これは、多くの経営者や人事担当者が抱える、深刻かつ根深い悩みではないでしょうか。
変化が激しく、価値観が多様化した現代において、かつてのような「強力なカリスマ性で組織を牽引する」というリーダーシップ像は、もはや通用しなくなりつつあります。
しかし、ご安心ください。リーダーシップは、一部の天才だけが持つ特別な才能ではありません。それは、日々の意識と実践によって誰もが磨くことができる、後天的な「スキル」なのです。
新時代のリーダーに求められるのは、支配する力ではなく、多様な個性を尊重し、チーム全体の力を引き出す「巻き込む力」です。
この記事では、生まれ持った才能に頼らず、誰でも明日から実践できる「”巻き込む”リーダーシップを養成するための8つの具体的な方法」をご紹介します。
なぜ今、「巻き込むリーダーシップ」が必要なのか？
かつてのトップダウン型組織では、リーダーの役割は「指示・命令」を正確に伝えることでした。
しかし、将来の予測が困難な時代において、正解は一つではありません。
現代の組織に求められるのは、現場の社員一人ひとりが自律的に考え、行動し、新たな価値を創造していく力です。
それを実現するために、リーダーは「答えを与える人」から「答えを一緒に探す人」へと、その役割を変えなければなりません。
メンバーの主体性を引き出し、彼らの知恵と情熱を一つのベクトルに束ねる「巻き込む力」こそが、現代のリーダーシップの核心なのです。
リーダーシップを磨く8つの実践的トレーニング
それでは、具体的な8つの方法を見ていきましょう。
これらは特別な研修ではなく、日々の業務の中で意識的に取り組めるものばかりです。
1. 「聞く力」を鍛える：傾聴の達人になる
リーダーシップの第一歩は、相手を理解することから始まります。
多くのリーダーは「話す」ことばかりに意識が向きがちですが、本当に重要なのは「聴く」ことです。
- 実践方法： 部下との1on1では、自分が話す時間を3割、相手が話す時間を7割に設定する。
途中で話を遮らず、相槌や質問を交えながら、相手が本当に言いたいことを引き出すことに集中する。
この「聴いてもらえた」という安心感が信頼関係の土台となります。
2. 「ビジョン」を語る：物語の語り部になる
人は「作業」ではなく「意味」のために働きます。
チームがどこへ向かっているのか、自分たちの仕事が社会にどう貢献するのか、という大きな物語を語りましょう。
- 実践方法： チームミーティングの冒頭5分で、会社のビジョンと現在のプロジェクトの繋がりを自分の言葉で語る。
「この仕事は、あの大きな目標への大切な一歩なんだ」と伝えることで、メンバーは日々の業務に意味を見出し、モチベーションを高めます。
3. 「権限」を委ねる：マイクロマネジメントを手放す
部下を信頼し、仕事を任せること。
これは、部下の成長と主体性を促す最も効果的な方法です。
リーダーの仕事は、すべてを自分でやることではありません。
- 実践方法： 「目的」と「ゴール」を明確に伝えた上で、「やり方は君に任せる」と裁量権を渡してみる。
失敗を恐れず、部下が自ら試行錯誤できる環境を作ることが、自走するチームへの近道です。
4. 「弱さ」を見せる：完璧なヒーローを演じない
常に完璧で、弱みを見せないリーダーは、近寄りがたい存在です。
時には自分の失敗談や苦手なことを正直に話すことで、人間的な魅力が生まれ、親近感が湧きます。
- 実践方法： 「この分野は君の方が詳しいから、教えてくれないか？」と助けを求めてみる。
リーダーの弱さは、メンバーが「自分が貢献できる」と感じる機会となり、チームの一体感を強めます。
5. 「フィードバック」を贈る：成長の鏡になる
部下の成長を本気で願うなら、耳の痛いことも含め、誠実なフィードバックを伝える責任があります。
- 実践方法： 「人格」ではなく「行動」に焦点を当てて具体的に伝える。
「君はダメだ」ではなく、「先日の会議でのあの発言は、〇〇という意図だと誤解されかねないから、次は△△と伝えてみてはどうだろう？」と、改善行動に繋がる形でフィードバックを贈りましょう。
6. 「感謝」を伝える：承認の文化を創る
人は、自分の貢献が認められることで力を発揮します。
どんな些細なことでも、部下の良い働きを見つけたら、すぐに言葉にして感謝を伝えましょう。
- 実践方法： 「〇〇さん、先日の資料、すごく分かりやすかったよ。ありがとう」と具体的に伝える。
リーダーが率先して感謝を伝える文化は、チーム全体に広がり、ポジティブな職場環境を創り出します。
7. 「問い」を立てる：答えを与えるのをやめる
部下から相談を受けた時、すぐに答えを与えていませんか？
それは部下から「考える機会」を奪う行為です。
- 実践方法： 「君はどう思う？」「他にどんな選択肢があるだろう？」と質問で返す。
良質な問いは、部下の思考を深め、問題解決能力を育みます。
リーダーの仕事は、ティーチング（教える）からコーチング（引き出す）へとシフトさせることです。
8. 「決断」する：最後の責任を引き受ける
チームでどれだけ議論を尽くしても、最後はリーダーが決断し、その責任を負わなければなりません。
メンバーを巻き込みながらも、最終的な拠り所となる覚悟を示すことが重要です。
- 実践方法： 意見が分かれた時も、議論を尽くした上で「よし、この方針でいこう。責任は私が取る」と宣言する。
このリーダーの覚悟がメンバーに安心感を与え、思い切った挑戦を後押しします。
まとめ：リーダーシップとは、日々の「あり方」そのもの
リーダーシップとは、役職や権力のことではありません。
それは、チームの未来を信じ、メンバー一人ひとりの可能性を信じ、その成功のために全力を尽くす「在り方」そのものです。
今回ご紹介した8つの方法は、特別な才能がなくても、意識さえすれば誰でも今日から始められることばかりです。
一つひとつの実践が、あなた自身を成長させ、チームを活性化させ、やがては組織全体を力強く変えていくはずです。
まずは、この8つの中から一つでも、明日からの行動目標に設定してみてはいかがでしょうか。
その小さな一歩こそが、偉大なリーダーへの道筋となるのです。
お客様に合った解決策をご提案いたします。
まずはお気軽にお問合せ・ご相談ください。
※強引な勧誘・営業などは一切いたしませんので、
安心してお問い合わせください