人事関連– category –

新人が入社して1か月。 仕事にも少し慣れてきたように見える。 大きな問題も報告されていない。 そこで、 「そろそろ一度面談しておこう」 と考える。 ところが、実際に面談を始めると、 「仕事はどうですか？」 「大丈夫です」 「困っていることはありま...

部下が仕事でミスをした。 本人も反省している様子だったため、 「次から気をつけてください」 と伝えた。 部下も、 「分かりました。気をつけます」 と答えた。 ところが数週間後、同じようなミスが起きる。 このような経験をした管理職は少なくないので...

入社したばかりの頃は、 「これはどうすればいいですか？」 「この場合は誰に確認すればいいですか？」 「もう一度教えてもらってもいいですか？」 と、よく質問していた新人。 ところが、入社からしばらく経つと、ほとんど質問しなくなった。 仕事も黙々...

部下から、 「どれからやればいいですか？」 「AとB、どちらを優先すればいいでしょうか？」 「全部急ぎと言われていて、優先順位が分かりません」 と相談された。 管理職としては、 「期限が近いものからやればいい」 「自分で優先順位を考えてほしい」 ...

部下に仕事を任せた。 ところが、進め方を見ていると、 「少し遅いな」 「自分ならもっと早くできるのに」 「そのやり方だと後で修正が必要になりそう」 と気になってくる。 最初は見守っていたものの、期限が近づくにつれて不安になり、 「もうここからは...

部下から、 「これはどうしたらいいですか？」 「このまま進めて大丈夫ですか？」 「○○でよいでしょうか？」 と、細かなことまで確認される。 最初のうちは答えていたものの、毎日のように質問が続くと、 「もう少し自分で考えてほしい」 「そのくらい自分...

部下に仕事を任せていたところ、 「実は、まだ終わっていません」 「先方から返事が来ていません」 「少し問題が起きています」 と、期限直前になって報告された。 管理職としては、 「もっと早く言ってほしかった」 と思います。 そこで、 「何かあったら...

会議では、きちんと話し合った。 「それで進めましょう」 「次回までに対応しましょう」 「この内容で一度試してみましょう」 と、その場では全員が納得している。 ところが、1週間後に確認すると、 「まだ着手できていません」 「誰がやるか決まっていま...

社員が退職することになり、引き継ぎを始めた。 ところが、 「この処理は○○さんしか分かりません」 「その取引先とのやり取りは本人しか把握していません」 「このExcelが何を計算しているのか誰も分かりません」 「パスワードや保存場所も本人に聞かない...

社員から退職の申し出があった。 後任をすぐに採用できるとは限らないため、 「この仕事は○○さん」 「こちらは△△さん」 と、残った社員へ担当業務を振り分ける。 中小企業では珍しくない対応です。 しかし、退職者が担当していた仕事をそのまま残った人数...