#管理職育成– tag –

部下から、 「少し相談してもいいですか？」 と声をかけられ、その都度対応しているうちに、自分の仕事が夕方から始まる。 部下の資料を確認し、判断に迷っている案件を一緒に考え、他部署との調整まで引き受けている。 気づけば、 「部下の相談には対応で...

経験を積み、周囲からも信頼されている中堅社員へ管理職への昇進を打診したところ、 「自分には向いていません」 「今の仕事を続けたいです」 「管理職になることは考えていません」 と断られてしまった。 このような経験を持つ中小企業の経営者や管理職は...

部下から不満や相談が出ていない。 仕事の指示にも「分かりました」と答え、目立った問題も起こしていない。 このような社員を見ると、管理職は、 「特に困っていることはなさそうだ」 「今の仕事や職場に納得しているのだろう」 「手がかからないので安心...

以前は会議で意見を出していた中堅社員が、最近ほとんど発言しなくなった。 質問しても、 「特にありません」 「皆さんと同じ意見です」 「それで大丈夫だと思います」 と短く答えるだけになった。 このような変化に気づいた管理職は、どのように対応すれ...

部下に仕事を任せたものの、 「進め方が気になって、途中で細かく指示してしまう」 「自分でやった方が早いと思い、仕事を取り戻してしまう」 「任せた後も心配で、何度も進捗を確認してしまう」 という経験がある管理職は少なくありません。 部下を育てる...

部下へ注意した後、 「言い方が強すぎたかもしれない」 「翌日、どのように接すればよいか分からない」 「部下が急に話さなくなった」 と気になった経験がある管理職は少なくありません。 仕事上、改善してもらう必要があることを伝えるのは、管理職の大切...

部下との1on1で、 「最近、困っていることはありますか？」 と尋ねても、 「特にありません」 と返されて会話が終わってしまう。 質問を変えても短い返事しかなく、結局は管理職が話し続けている。 このような1on1に悩んでいる管理職は少なくありません。 ...