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部下が仕事でミスをした。 本人も反省している様子だったため、 「次から気をつけてください」 と伝えた。 部下も、 「分かりました。気をつけます」 と答えた。 ところが数週間後、同じようなミスが起きる。 このような経験をした管理職は少なくないので...

部下から、 「どれからやればいいですか？」 「AとB、どちらを優先すればいいでしょうか？」 「全部急ぎと言われていて、優先順位が分かりません」 と相談された。 管理職としては、 「期限が近いものからやればいい」 「自分で優先順位を考えてほしい」 ...

部下に仕事を任せた。 ところが、進め方を見ていると、 「少し遅いな」 「自分ならもっと早くできるのに」 「そのやり方だと後で修正が必要になりそう」 と気になってくる。 最初は見守っていたものの、期限が近づくにつれて不安になり、 「もうここからは...

部下から、 「これはどうしたらいいですか？」 「このまま進めて大丈夫ですか？」 「○○でよいでしょうか？」 と、細かなことまで確認される。 最初のうちは答えていたものの、毎日のように質問が続くと、 「もう少し自分で考えてほしい」 「そのくらい自分...

部下に仕事を任せていたところ、 「実は、まだ終わっていません」 「先方から返事が来ていません」 「少し問題が起きています」 と、期限直前になって報告された。 管理職としては、 「もっと早く言ってほしかった」 と思います。 そこで、 「何かあったら...

急ぎの仕事が発生した時、 「○○さんなら早いからお願いしよう」 「この仕事は、あの人に任せれば安心だ」 と考え、いつも同じ中堅社員へ仕事を頼んでいないでしょうか。 本人も、 「分かりました」 「やっておきます」 と引き受けてくれる。 大きなミスも...

部下に仕事を任せたものの、 「進め方が気になって、途中で細かく指示してしまう」 「自分でやった方が早いと思い、仕事を取り戻してしまう」 「任せた後も心配で、何度も進捗を確認してしまう」 という経験がある管理職は少なくありません。 部下を育てる...

人が自然と動くチームを作るには？ 「何度言っても部下が動いてくれない」 「指示を出さないと誰も動かない」 「もっと自分で考えて動いてほしい」 「チームに主体性がない」 「リーダーばかりが忙しくなっている」 中小企業の現場では、このような悩みを...