「自然と人が動くチーム」の作り方
はじめに
「指示待ちばかりで、チームが動かない」
「メンバーのやる気が感じられない」
リーダーとして働いていると、こんな悩みを抱えることはありませんか？
実は、AIやスマホが普及した現代でも、人間が「どんな時にやる気を出すか」「どうすれば人を信頼するか」という本質は、何百年も前から変わっていません。
今回は、命がけの戦国時代に多くの人を率いた「3人の名将」から、今のビジネスでもそのまま使える「人が動くチームの作り方」をわかりやすく解説します。
1. 武田信玄に学ぶ「安心感と信頼」
～「失敗しても大丈夫」と思える場所を作る～
戦国最強と言われた武田信玄には、こんな有名な言葉があります。
「人は石垣、人は城」
これは、「どんなに立派な城（システムやオフィス）を作るよりも、そこにいる『人』との信頼関係の方が大切だ」という意味です。
【現代へのヒント】
皆さんのチームは、メンバーが安心して意見を言える雰囲気ですか？
もし「ミスをしたら怒られる」「余計なことを言うと損をする」と思われていたら、誰も自発的には動きません。
信玄は、家臣たちの意見をよく聞き、失敗をただ責めるのではなく「次はどうするか」を一緒に考えたと言われています。
- 明日からできること
- 部下がミスをした時、第一声で「なんでミスしたんだ！」と怒らず、「大丈夫か？ リカバリー策を考えよう」と声をかける。
- 「安心して意見が言える空気」を作ることこそ、最強の守りになります。
2. 織田信長に学ぶ「公平さとスピード」
～「何をすれば評価されるか」をハッキリさせる～
古い慣習を次々と壊した織田信長。彼が画期的だったのは、「家柄」や「年齢」に関係なく、「成果を出した人」を正当に評価したことです。
それまで身分が低かった豊臣秀吉を大抜擢したのも、その実力を認めたからでした。
【現代へのヒント】
「あの人は先輩だから」「昔からのルールだから」……そんな曖昧な理由で物事が決まっていませんか？
ルールが曖昧だと、頑張っている人がバカらしくなってしまいます。
信長のように「ゴール（目標）」と「ルール（評価基準）」を明確にすることで、やる気のある人が迷わず走れるようになります。
- 明日からできること
- 「なんとなく」で評価するのをやめる。
- 「これを達成したら評価する」というゴールを、誰にでもわかる言葉で伝える。
3. 豊臣秀吉に学ぶ「心をつかむ力」
～「君が必要だ」と言葉にして伝える～
信長の草履（ぞうり）を懐で温めて待っていたエピソードで有名な秀吉。彼は「人の心をつかむ天才」でした。
お金や地位を与えるだけでなく、「あなたのおかげで助かった」「君に期待しているよ」と相手のプライドや承認欲求を満たすことで、部下を本気にさせました。
【現代へのヒント】
給料や待遇はもちろん大事ですが、人が最後に動く理由は「感情」です。
「この上司のために頑張りたい」「自分の仕事を見てくれている」という実感こそが、最強のガソリンになります。
- 明日からできること
- 業務連絡だけでなく、相手の調子や関心事について話す時間を作る。
- 「ありがとう」「助かったよ」という言葉を、意識して今の3倍伝えてみる。
まとめ：3人の「いいとこ取り」を目指そう
歴史上の名将たちも、それぞれタイプが違いました。
現代のリーダーにとって一番大切なのは、この3人の要素を「バランスよく取り入れること」です。
- 信玄のように：仲間を大切にし、話しやすい空気を作る。
- 信長のように：目標をハッキリさせ、公平に評価する。
- 秀吉のように：一人ひとりに声をかけ、やる気に火をつける。
いきなり全て完璧にする必要はありません。
「最近、厳しくしすぎたかな？」と思ったら秀吉の真似を。
「なあなあになってきたな」と思ったら信長の視点を。
今のチームに足りない要素を一つ足すだけで、組織は必ず変わり始めます。
まずは明日、メンバーに「おはよう、調子はどう？」と声をかけるところから始めてみませんか？