組織・制度– category –

給与改定とは？ 給与改定とは、社員の基本給や手当、役職給、職務給などを見直すことです。 給与改定というと、単に「昇給するかどうか」「いくら上げるか」を決める作業だと思われがちです。 しかし、本来の給与改定は、会社が社員に何を期待しているのか...

経営理念を浸透させるには？ 経営理念を浸透させるには、理念を額に入れて掲げるだけでは不十分です。 大切なのは、経営理念を社員の日々の判断や行動に落とし込み、仕事の中で繰り返し使われる状態を作ることです。 多くの会社には、経営理念やビジョン、...

未払い残業代のリスクとは？ 未払い残業代のリスクとは、会社が本来支払うべき時間外労働、休日労働、深夜労働などの割増賃金を正しく支払えていないことで、後から従業員や退職者から請求を受ける可能性がある労務リスクです。 中小企業では、 「これまで...

人事評価制度の作り方とは？ 人事評価制度の作り方で大切なのは、社員を一方的に査定する仕組みにするのではなく、会社が期待する行動や役割を明確にし、社員の成長と納得感につなげることです。 人事評価というと、 「給与や賞与を決めるためのもの」「上...

中小企業の人事課題とは？ 中小企業の人事課題とは、採用できない、採用してもすぐ辞める、人が育たない、評価やルールが曖昧で不満が出る、といった「人に関する悩み」のことです。 人が辞めた時、多くの会社はまず給与や待遇を原因に考えます。 もちろん...

中小企業におすすめの福利厚生とは？ 中小企業におすすめの福利厚生は、単に制度の数を増やすことではなく、社員が「この会社で長く働きたい」と感じられる支援を整えることです。 福利厚生というと、 「大企業が導入するもの」「お金に余裕がある会社がや...

強い組織を作るには？ 強い組織を作るには、優秀な人材を集めるだけでは不十分です。 大切なのは、一人ひとりの力を同じ方向に向け、互いに信頼し、役割を理解し、必要な情報を共有しながら、組織として成果を出せる状態を作ることです。 どれだけ個人の能...